Anskaffe en ERP løsning

Hvordan man sikkert anskaffer en moderne ERP

Spørsmål du bør besvare før du anskaffer ny ERP løsning

Å kjøpe en moderne ERP-løsning trenger ikke å være en langvarig og utmattende prosess, men det er fremdeles en av de viktigste IT-beslutningene et selskap kan ta. Å investere litt av tiden din i å forske, kartlegge prosessene dine og forstå dine egne behov vil hjelpe deg når du planlegger å kjøpe en Enterprise Resource Planning (ERP) løsning. Nedenfor veileder vi deg gjennom prosessen med å kjøpe en ERP-løsning.

Hvor begynner jeg?

Finn ut hva som gjør selskapet ditt virkelig stort, og sørg for at du ser etter programvarefunksjonalitet som gjør deg enda sterkere. Ikke begrens deg til ‘her og nå’, tenk på fremtidige behov og sørg for at du ser på løsninger som kan vokse med deg. Sikre en løsning som kan hjelpe deg med videre vekst og eventuell internasjonal ekspansjon.

En moderne ERP løsning kan gjøre mer enn å håndtere bare minimale behov, og det kan være et verktøy for deg å levere bedre på din forretningsmodell. Det er viktig å bygge din fremtidige virksomhet på en løsning som vil tjene deg godt, 10-20 år fra nå.

Vil du vite mer om hvordan du bør implementere ERP?

LES MER >>>

Still deg selv følgende spørsmål

  1. Hva er begrensningene i vår nåværende løsning?
  2. Hva er våre kritiske, unike behov?
  3. Hvor er vi på vei, og hva vil være avgjørende for oss når vi kommer dit?
  4. Hvilke prosesser i virksomheten min skalerer godt og hvilke ikke?
  5. Hvilke nåværende systemer og prosesser kan vi ikke leve uten?
  6. Hvem fra vår organisasjon bør være involvert, avhengig av omfang og behov?
  7. Hva er vårt budsjett, og hva er vår potensielle avkastning?
Pilvi-ERP ostajan opas

Cloud ERP: kjøperguide

Finans, som har god kontroll, er ryggraden i virksomheten din. Denne ryggraden er igjen avgjørende for selskapets suksess, spesielt på lang sikt. For å kunne bygge denne sterke økonomiske ryggraden trenger regnskapsavdelingen de riktige verktøyene som vil hjelpe dem med å fullføre arbeidet sitt vellykket. I verste fall sløser regnskapsførere med tiden hver måned for å utføre manuelt og dupliserende arbeid med regneark.

Cloud ERP: kjøperguide skisserer de 9 grunnleggende elementene i et økonomistyringssystem og hvordan den riktige løsningen kan hjelpe bedriften din til å holde tritt med næringslivet i rask endring.

Last ned guiden >>>

Du finner mange andre NetSuite-guider på vår Guider-side.

Snakk om dine behov, ikke deres produkt

Når du møter leverandører, ikke bli dratt med i en “kul funksjonalitet” -debatt. Selgere som driver med programvare er ofte fokusert på sitt eget produkt. De er vanligvis teknisk drevet, og noen ganger har de vanskelig for å bruke teknisk funksjonalitet til det kunden faktisk trenger. Forsikre deg om at du snakker om dine funksjonelle behov og ikke produktet deres.

To sentrale mål under prosessen

I hovedsak bør du lete etter en løsning som vil hjelpe deg med å maksimere intern effektivitet, og du bør se på en løsning for å styrke din evne til å levere kundeverdi over tid. Hvis og når du føler deg fast eller forvirret, kan du gå tilbake til dette og spørre deg selv, hjelper dette oss å være mer effektive og sikrer det Verdi for våre kunder.

Ja, du må gjøre leksene dine, kjenne til styrker og svakheter, men leverandørene skal fortelle deg om beste praksis for bransjen, og hvordan løsningen deres kan hjelpe deg. Husk dette for å samle så mye verdifull informasjon som mulig og få mest mulig ut av møtet.

Avtal kostnadsfri rådgivning >>>
BI-ratkaisut

Evaluere ERP leverandører

Den effektive trinnvise prosessen for å komme til en beslutning, skal se slik ut:

  • Skyløsning?
  • På egen lokal maskinvare?
  • Bransjespesifikke løsninger?
  • Sikre at de forstår deres behov og forretningsprosesser
  • Finne er leverandør som har evne til å forstå hva du gjør, og som kan tilby verdi til din organisasjon
  • Få en overordnet presentasjon av tilbyders løsning

Gå gjennom og beskriv dine arbeidsprosesser sammen med leverandør.

Finn ut hvilke krav stilles til løsningen, og viktigheten av de enkelte krav.

Få en tilpasset presentasjon av løsningen og vurder hvordan løsningen passer dine behov.

Be om detaljert tilbud for tilbudt løsning, gjerne delt i flere faser. Tilbud bør inneholde en tydelig plan for implementering.

Sett tydelige kriterier for beslutning, gjerne etter følgende kriterier;

  • Hvordan passer løsningen våre krav?
  • Vil leverandøren kunne tilby økt verdi for din virksomhet?
  • Har leverandører riktig kompetanse?
  • Fordeler på kort og lang sikt.
  • Kostnader i forbindelse med implementering.
  • Lisenser og andre faste eller variable kostnader.
  • Total kostnad ved eierskap over en lengre periode.

Ta kontakt med oss, vi hjelper deg gjerne!

Få mer informasjon om hvordan vi kan hjelpe deg med å modernisere virksomheten din og forbli konkurransedyktig.

Mads Nedrehagen


Mads Nedrehagen

Business Development Director

mads.nedrehagen@staria.com
+47 957 36 496

Jimmy Lofstrom


Jimmy Löfström

International Growth Director

jimmy.lofstrom@staria.com
+46 73 376 5545

Mads Nedrehagen

Mads Nedrehagen
Business Development Director

mads.nedrehagen@staria.com
+47 957 36 496

Jimmy Lofstrom

Jimmy Löfström
International Growth Director
jimmy.lofstrom@staria.com
+46 73 376 5545