Den moderna CFOns affärssystemsstrategi för tillväxtföretag

En modern CFO blir den mest kritiska rollen för tillväxtföretag

Enligt KPMGs undersökning anser 63% av CEOs att det är CFO-rollen som kommer bli mest kritisk för företagens tillväxt. En modern CFO måste uppstå och det måste ske snabbt. Vad är det då som som kommer bli kritiskt för att det ska bli verklighet och vad är det som kännetecknar en modern CFO?

Undersökningen listar ett antal faktorer. Bland dessa är en av de viktigaste förmågan att samla och analysera data på en helt ny nivå. Hela 85% av alla CEOs anser att detta kommer vara avgörande för att den moderna CFOn ska lyckas driva bolagets tillväxt på ett framgångsrikt sätt.

Med andra ord - CFOns roll förändras till att allt mer likna en Chief Data Officer, någon som förstår sambandet mellan verksamhet och data.

Systemkrav

För att det ska bli verklighet så krävs det bra verktyg i botten som kan samla och hantera korrekt data om själva verksamheten. Det i sig är ingen nyhet, men många tillväxtföretag har allt för enkla system som begränsar möjligheterna att samla in data brett från verksamheten på ett korrekt sätt i förhållande till hur verksamheten bedrivs.

Molnbaserade affärssystem som NetSuite är i grunden anpassade för att kunna leva upp till de nutida kraven på datahantering. Det kommer inte att fungera med enklare stödsystem eller gamla typer av mer stelbenta affärssystem över tid. Det gäller att satsa på en lösning som går att använda när man är liten men som också snabbt kan utvecklas. Verksamheten kommer förändras, bolaget växer i olika dimensioner och blir allt mer komplex. Många gånger går det inte heller att förutse vilken utveckling som kommer att bli verklighet. Ett modernt system måste kunna fungera kopplat till de krav som detta skapar.

En modern CFO får ansvar för digitalisering i allt större omfattning

Det finns också en trend som driver mot att det många gånger blir en CFO som får ta det strategiska IT ansvaret i ledningsgruppen. Det istället för en CIO, som i vissa fall får större fokus på den operationella delen av IT och digitalisering om man inte klarar av att ta steget från teknik till verksamhetsutveckling.

Intern effektivitet och kundvärde

Digitalisering och IT måste stötta både hur vi maximerar kundvärde och intern effektivitet över tiden. Det är ofta en CFO som har bäst överblick och ansvar kopplat till den interna effektiviteten. När en fördjupad förståelse kring de interna processerna som involverar kunder och leverantörer ökar, blir det naturligt att driva frågan om hur de relaterade processerna ska utvecklas. Även hur verktyg ska kunna nyttjas som tillägg till administrativa system som t.ex ERP.

Robotic Process Automation

Det blir naturlig att börja införa Robotic Process Automation verktyg. En kategori verktyg som börjar bli allt mer mogna för att nyttjas för att öka effektivitet inom många områden och fungera som ett tillägg till det som går att hantera med ERP. För många kommer RPA att bli första steg in i att nyttja AI. Det data och den erfarenhet som RPA skapar av process automation blir grunden för att införa på rätt sätt för rätt uppgifter.

Är du nyfiken på hur Staria kan göra skillnad för ditt företag? Prata med en av våra experter.